总结服装行业的2013年有以下几个特点：
第一个就是波澜壮阔。就是说2013年发生了许多比较大的震动，整个行业有种大起大落的感觉。譬如说收购现象。在2013年，森马以20多个亿收购淘品牌GXG，广州的骆驼收购线上的小虫米子，以及裂帛和天使之城的合作。业内仿佛一下子进入一个收购年。这个说明整个行业不好过了，很多企业通过这种新的方式，新的商业思维、商业逻辑来寻求一种突破的法则或者手段，要突破就是通过整个外围的资源，内部的资源已经满足不了他的成长了，所以他就用收购去突破，这是一种合纵连横。
第二个，整个服装行业进入一个温和增长的年代，很多企业的业绩不一定是突飞猛进的这种增长，特别表现在运动、男装、休闲这三个主要的类别，基本上每家企业的业绩都是库存大、增长速度慢甚至下滑，基本上我们看到的男装品牌要是有5%到10%的增长那就是非常厉害的了，而运动品牌基本上有4%到5%的下滑。
此外，2012年是很多企业一窝蜂地去搞电商，但是2013年很多企业对电商的热情相对下降了，实际上变成O2O了，线上线下一体化。以前的线上是很激进的，线上和线下完全就是一个价格战的态势，比如说你同样一件美特斯邦威的衣服，线上卖50块，线下要卖300块，这是一种竞争的态势。但是现在就是线上50线下也卖50，它是变成一个线上线下的同价体系了。就是线上线下的这种协作和互补的趋势越来越明显了。
2014年的很多趋势，会沿着2013年的这个节奏去作一些转变。譬如，温和增长期，将是一个长时间的趋势。中国的服装企业，要突破这个温和增长期的魔咒，它必须用新的方法去突破，也就是必须要去做管理的变革，以前是营销创作效益、产品创造效益，但是往后的话是管理创造效益，所以这个管理的手段和方法会更多地在2014年会看到更多的一种变化。
另外就是渠道体系的变化，以前的渠道可能是实体渠道为主，但是以后可能变成一种新的变化就是一种全渠道的这种销售，就是消费者以前是线下为主，但是现在跟更多的消费者可能是往线上的一个偏移，那这意味着你销售的服务手段，以前是只管线下消费者的消费体验，现在更多的消费体验会在线上和线下波动，他有时候他可能去线上买，也可能因为线下店比较便利就去线下买，所以就是一种无缝的这种服务切换，这个就是对企业的这种管理变化的和同类获益链的变化有很大的一个挑战，这也是2014年很重要的一个环节。
